[摘要] 2019年2月27日，美的置业湖南区域公司组织各城市公司总经理、在建项目负责人梳理各项目存在的问题及美标质量管理体系落实情况，会上各项目负责人逐一汇报现存在的问题、整改措施及整改时间。
2019年2月27日，美的置业湖南区域公司组织各城市公司总经理、在建项目负责人梳理各项目存在的问题及美标质量管理体系落实情况，会上各项目负责人逐一汇报现存在的问题、整改措施及整改时间。湖南区域公司总经理谭辉要求各城市公司组织管理人员、施工单位落实问题整改，同时要求学习美标质量控制体系。
郴州城市公司组织美的·云熙府项目、美的·仁大·铂悦府项目工程线全员学习会议精神，郴州公司总经理杨杰对工程质量管理提出三点要求：
，增加管理责任心，所有问题都是管理问题，工程管理人员要全身心投入到工程管理中，没有管理不了的工作，只要用心，所有的问题都是有办法有措施解决;
第二，要求对后果负责，如果问题反复出现，则说明问题的后果不足以引起重视，后续一定加强考核激励措施，倒逼管理人员主动预防;
第三，加强质量监管机制，郴州公司各部门每周到现场进行突击检查一次，每半月组织两个项目互检，检查以发现问题、解决问题为目的，将所有问题整改，定人、定时、定措施并在公司内部予以公示。
而后，云熙府项目负责人赵洪根据公司要求组织所有参建单位，召开美标质量管理体系落实会，对项目存在的质量风险逐一分析、展示，让所有单位知道自身问题、了解问题的根源，要求施工单位三检制度重在落实。云熙府项目前期的教训是深刻的，事后投入大量的时间、精力以及费用来整改，因此带来的影响是难以估量的;管理不是说空话，重要的还是扎实基础管理工作，要求公司各工程师、监理部各监理工程师，加强工序验收，做好过程管控，及时发现问题，及时整改问题。一定做好技术交底工作，事前预防、事中控制。
施工单位项目经理明确表态，针对本次提出的问题，将立即组织人员进行整改，积极响应、高度重视，一定保质保量按期完成整改。质量管理是企业的生命线，施工单位有责任、有措施、有能力按照国家规范、美标要求完成各项施工任务，严格执行三检制度，保证每道工序均在自检合格的情况下再报监理部、工程部验收，绝不放松任何一道工序，绝不遗漏任何一个部位，绝不生产任何一个不合格产品，最终交付给业主的住房一定是质量可靠、工艺优良的产品。
(郴州美的·云熙府区位图)
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