经过多轮的谈判后，2017年3月15日，房聚中国终敲定对常德市鼎卫豪苑的收购方案。房聚中国总共注资1.2亿元，收购鼎卫豪苑项目公司75%的股权，项目正式更名为“房聚·江南郡”。收购完成后，房聚中国将逐步启动项目工程施工和园林建设，着手对项目进行重新整改和包装，并预计在2017年4月正式启动销售工作。
房聚中国一直秉承精耕细作的理念，为本土中小开发商提供“定制产品、定制策略、定制销售、定制渠道、定制团队”的五维销售定制化服务。通过定制化的销售服务，房聚中国帮助许多中小开发商走出销售困境，实现0失败案例的销售护航业绩。然而，很多中小开发商在市场把控、资金组织等方面本身就不具备优势，抗风险能力较低，开发商多年积累可能因为一个项目的进度受阻而全盘受损。一直以来，房聚中国的定制服务模式主要是从处于整个开发链条中后期的销售环节切入，甚至有不少开发商是经过多次试错之后，在不得已的情况下才开始尝试和房聚中国的合作。在这样的合作状况下，开发商考虑的是如何止损、如何盘活存量的问题，而不是如何盈利和持续发展的问题。一个房地产项目因为前期市场调研和定位不清楚，施工节奏把握不好，资金组织能力不强，销售节奏跟不上，都有可能导致项目整体利润透支。房聚中国能够帮助项目的销售进入一个良性状态，但是却无法解开项目前期因施工成本、资金成本的浪费造成的无法盈利的死局，因此就算是能够帮助开发商走出泥潭，也不能算是真正意义上的共赢。
如何从项目前期就开始切入，帮助中小开发商实现产品按需定制、有节奏的施工和推货、共赢的资金组织方式、良好的项目口碑和销售状态，终帮助开发商实现良性的可持续发展，是房聚中国一直在思考的问题。用房聚中国董事长鲁星寺的话说，我们要做的不是在开发商朋友情况不好的时候去趁火打劫，而是要用我们自身专业的运营能力、销售能力和资金组织能力去扶持开发商。他们持续的开发，我们才能有持续的合作机会，我们帮开发商的同时，实际是帮自己。我们要让开发商知道，你的房子并不是一定要贴上恒大、碧桂园的品牌才安全、在未来，贴上房聚中国的品牌一样安全，而且可以赚得更多。
对常德鼎卫豪苑的收购，是房聚中国的运营模式转型升级的一次重要尝试，这标致着房聚中国已经从传统的房屋包销商，开始转型为联合开发商。房聚中国由之前的“销售定制”服务模式，过渡为“资金注入+销售定制”的联合开发模式。在国家去库存政策的大背景下，一大批没有开发实力、盲目开发的中小开发商必然会得不到政策和市场的庇护。房聚中国，承担着为中小开发商护航的使命，必将在帮助中小开发商实现可持续良性发展的道路上不遗余力。
房聚·江南郡的全新亮相，让房聚中国再一次成为行业焦点，实力注资的背后，归功于企业的不断创新升级。公司自成立以来，从分销行销、电商渠道到房产包销模式，模式不断升级和创新;旗下小Q购房、嗖嗖数据、小Q地产、小懒青年国际公寓等子公司品牌的成立，业务板块不断扩充。房聚中国本身就是迭代创新的代名词，敢于颠覆自己，敢于创新是房聚人骨子里的气质。资金注入只是房聚中国定制模式战略升级的步，房聚中国仍在积极探索品更多可能，房聚·江南郡0元/平方米[北湖区]南郡0套在售的成功，或将加速房聚中国扎根湖南、布局的步伐。
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