2014 年，在房地 产行业市场分化加剧、 投资风险加大的态势 下，保利地产实现销售 业 绩 与 市 场 占 有 率 “双增长”，投资机构与 产业结构 “双优化”。
通过创新推广方 式和销售模式，保利地产克服市场调整困难，实 现签约销售面积 1066.61万平方米，市场占有率 提升至1.79%，增长0.25个百分点。
同时，保利地产的盈利规模稳步提升。在 行业利润率水平趋势性下滑的大背景下，企业 严控成本，提升管理效益，实现 32.03%的毛利 率，处于行业领先水平。同时，低成本多渠道补 充资金，保持现金流平衡。2014年，企业实现销 售回笼资金 1176亿元，完成房地产项目直接投 资 992亿元，年末账面资金 401亿元，现金流情 况良好。
在市场拓展方面，保利地产采取差异化拓 展策略，进一步优化投资和产业结构。 面对新市场的新特点，保利地产以“去杠 杆，去库存”为重要目标，优化投资结构，成功应 对了市场变化。
2014年，保利地产继续坚持“3+2+X”的城市 群战略，一、二线城市签约销售面积占比达90%。 根据市场行情，及时调整城市布点结构，投资更加 侧重一、二线城市，对具有市场优势、管理优势的区域进行资源倾斜，不断加强区域深耕。
在突出一、二线城市的同时，保利地产有选 择地减少了非重点城市的开发力度，特别是库 存量较高的地区，以此减轻投资风险。
其次，保利地产充分发挥旧城改造的综合 开发优势，在合理控制土地成本基础上，积极扩 大土地储备。
保利地产保持着对政策的敏感性与预见性，不断提升投资。近两年，多个重点项目与各地自贸区方案高度契合。
2013年底公司获 得的珠海横琴与广东南沙地块，2014年年中，保利地产斥资57亿元获得福州、厦门两个地块，进 一步布局海西经济圈。
随着年底中国保利集团与福州市政府签订380亿元合作框架协议，保利地产未来将在海西的小城镇建设、旧城改造方 面继续加大投入。
在立足主业、做强主业的同时，保利地产不断优化产业结构，寻求新的发展机遇。
2014年，保利地产“三位一体”的养老战略逐步落地。在居家、机构和社区养老方面均取得良好业绩。
保利地产还响应国家“走出去号召，成立海外事业部，并迅速推进海外项目拓展工作， 先后实地考察了美国、澳大利亚、马来西亚等多个国家的房地产项目，为保利地产国际化战略打下坚实基础。
2015年，房地产行业仍将面临发展模式转 变、行业竞争进一步增强的态势。保利地产将 依托已有的集中于一、二线城市的项目资源、低成本及多元化的融资能力、的管理团队和 管理经验等优势，优化存量结构，持续推进项目投资和开发管理的精细化，实现降本增效。
保利地产仍将持续优化区域结构和产品结构，继续调整资产与负债结构，推进组织结构优化，配合企业规模发展和区域市场的不断分化， 稳步推进大区管理模式，激发企业和管理团队 活力，努力实现持续健康发展。
保利地产还将借助国企改革的契机，积极推进企业在管理机制和养老产业等增量业务上 的改革创新，在不断做强房地产主业的同时，把握资本市场机遇，创新融资方式、盘活存量资产;继续加强战略研究，扩大海外拓展成果，推进养老地产战略持续落地，丰富社区商业相关产品线建设;同时积极探索项目投资、管理模式和激励机制创新试点。
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