2014年,在中国房地产整体市场下行的大背景下，金科地产集团以其强大的实力与资本运作能力，逆势上扬，在萧条的市场中，利用契机，另辟蹊径，通过深耕重点布局城市的1060战略、突出细分领域产品特色、提升物业服务满意度、发展新能源行业和新文化地产行业等策略，摸准了中国未来发展脉搏，开拓创新，在转型发展的道路上取得了实质性进展，精心布置了这盘庞大的棋局。
由中指研究院评选的百强房企中，金科作为渝派地产的代表，其优异的业绩令众人瞩目。2014年，金科销售金额达288亿元，签约面积达436万平方米，分别同比增长22.55%和53.52%。金科在资本市场表现也较为突出，进入2014年以来，股价直线拉升，由年初的7.95上涨到17.05，涨幅高达114%，而同期深成地产指数涨幅仅为62%。2011年至2013年度，金科共计派发现金红利3.71亿元(含税)，近三年累计现金分红金额占近三年年均净利润的33.37%。
金科地产集团成立于1998年，目前总资产达811亿，品牌价值80.86亿。在33个城市，累计开发104个项目，服务65万业主。金科地产集团在做大做强传统房地产开发的基础上、开拓了新能源发展、产业投资发展，特别是文化地产的三大核心业务，顺应了中国经济发展新趋势，稳重求胜，一步一招，稳扎稳打，奠定了决胜局面。
1“622战略”和“1060战略”，摆开“开局”之势
象棋开局是双方按各自战略，通常在10回合之内排兵布阵的阶段，开局是全盘基础，开局的好坏影响到中残局的优劣。在开局阶段掌握先手的一方，落子顺利，容易扩大先手而成优势。反之，被动的一方处于防守地位，如若找不到出路，步步困局，往往走出错着落入下风。金科地产早已洞察到二三线城市房地产市场，尤其是中西部地区的巨大发展潜力，制定了“622战略”和“1060战略”，前者指金科在的布局比重，后者指企业在中西部的布局策略。“622战略”即：以大重庆为中心的中西部投资规模占60%，长三角和环渤海地区分别占20%，重点发展二三线城市，兼顾一四线城市。因此金科新增的项目主要分布在新型城镇化的重点发展区域，此举意味着金科在新一轮的发展中已抢占了市场先机。同时，金科深耕中西部城市群的“1060”战略也正在快速推进，即10年深耕，布局60个中西部城市群，成为中西部地区开发的领导者。截止目前，在重庆区域，除主城外，金科已经进入了重庆经济较为发达的涪陵、长寿、合川、永川、大足、荣昌、璧山、开县、江津、万盛等10个区县，在整个中西部已重点布局了成都、昆明、遵义、西安、内江等二三线城市，布局速度和深度均超过了预期。
2产业升级，物业领跑，2014满意度得分高达95%，“入局”锁定“优势”金科地产产业升级，变开发商为社区综合服务商，在传统住宅领域挖掘物业管理的巨大潜力。早在6年前，金科在国内率先提出了“隔壁邻里文化”，主张“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”。2014年以来，金科物业作为金科股份相对独立的一个分支，又提出了“社区运营”的概念。对于金科新的“社区运营”，重在打造“邻里文化”，打破社区业主之间的冷漠感，重新建构新型睦邻社区。业主满意度已成为当前考量物业公司服务水平高低的重要标尺。对于金科物业来说，打造“邻里文化”，目的也是为了大幅度提高业主的满意度和幸福感。2014年，在中指研究院为金科物业所做的全年业主满意度调查得分高达95%，用数据直接证明了金科多年来一直备受业主青睐的秘密之一。
为了实现上述目标，金科物业首从硬件抓起做好社区建设。自2010年开始，金科物业已开始打造“安全社区”行动，从“人防+技防”双重安保方式，“夜间软底鞋巡逻”等构筑起了“360”安全管理体系。同时，导入了CMM系统-色系化管理，“智慧社区”建设也正在同步推进。当前金科物业以“邻里万人旅游、邻里万人运动会、邻里万人踏青、邻里万人艺术季、邻里万人团购季和邻里万家宴”为代表的六大“邻里万系”活动，以及以“敬老、爱妻、亲子、惜己、睦邻”为主题的社区文化活动，越来越深受65万金科业主的欢迎。
3年底出“妙着”：与华谊兄弟的跨界合作，让人拍案叫绝何谓妙招?对局中，一方走出出人意料的棋，从而取得战术上的成功，或棋局的主动权，称之为妙招。在距离2015年元旦还差20天的时候，地产界爆出重磅消息：金科地产集团与华谊兄弟宣布就共同合作开发电影实景娱乐项目签订战略合作协议，双方计划于2015重点在京津冀、中西部地区布局，至少落地两个项目。中央经济工作会议指出：中国经济正在向形态更高级、分工更细化、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态，正从高速增长转向中高速增长，经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长。中国房地产市场在持续深化改革与经济结构调整的大背景下，呈现出市场化发展的“新常态”。各大房企在积极应对市场变化的过程中，更注重对传统产业升级完善;在战略上多元化发展，为企业的稳定、健康和可持续发展提质增速。2014年国务院发布《关于加快发展对外文化贸易的意见》，同时，国家统计局数据也显示，我国居民人均文化消费逐年增长，文化消费占消费支出的比重整体呈逐年提高趋势，但水平依然较低，增长潜力很大，国家也会把文化产业作为财政支持的一个重点领域。一系列的利好消息与政策支持，无疑为中国文化产业的大发展埋下了生根发芽的种子。金科与华谊兄弟的合作正是以此为契机，在中国迎来文化产业大发展的历史机遇下，融合文化娱乐与地产开发的优势，合作开发文化娱乐项目，打造新型文化消费的全新产业模式，专注于文化旅游、主题游乐、高新科技产业园区、大健康产业项目投资和综合开发运营。在范围内，将房地产业与其它优势产业、优势资源嫁接，并结成战略联盟，构建多元化投资平台，形成多模式、多产品线、多业态的盈利格局。金科在传统产业的升级发展上迈出重要一步，成为2014年房地产企业跨界合作的又一标志性事件。
样板房泳池
4新能源开发与新文化产业并驾齐驱，金科退守可作“连环马”，攻取可作“重炮”
新常态下，对于金科这类民营经济来说，面对着全面深化改革、产业结构调整、新型城镇化、消费升级、技术创新等前所未有的发展机遇，但同时也面临着巨大挑战，如经济增速放缓、市场起决定性作用以及新思路、新模式的冲击。近几年，上至两会、中央经济工作会，下至重庆的各种会议，都在讲产业转型升级，改变发展方式，但是真正落实到实际中的企业寥寥无几，都处于观望的态度，金科有实力和魄力打破坚冰，勇敢尝试，在此方面也有了不少实质性的成果。”金科开始在稳固发展现有房地产主业的基础上，针对企业新能源战略加大力度快速推进，意味着金科新能源战略将全面提速予以落地。金科依托新能源公司这一平台，通过合作、并购、自行开发等方式进入新能源行业，重点投资在未来能源领域将有重要战略地位的光伏、风能及页岩气等能源产业。另一方面，光伏、风能及页岩气都属于资源性产业、也是资金密集型行业，与金科所处的房地产行业在商业模式上存在许多的相似之处。经过近两年的精心准备和深入调研，金科股份上市公司预计在三到五年内投入500亿大举进入风电、光伏发电、光热发电以及页岩气等新能源行业。目前，位于新疆哈密的个风电项目已成功落地，受到了行业和资本市场的广泛好评。退可守，两马互为跟，互相照应;攻可取，两炮前后排列威胁将军，使对手之将左右为难;审时度势，炮碾丹沙，金科落子意味深长啊。
金科城热线：0735-2705999
项目地址：郴州市郴州大道区政府对面(会展中心旁)湘南学院斜对面
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